姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
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1、提高员工士气,提升团队凝聚力! 2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识; 3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养; 4、提高团队和谐气氛,掌握有效的团队协作和沟通技巧。 |
●在企业引进道德和道德理论的课程; ●在管理者教育课程中引进道德教育; ●加强执法,防止滥用管理措施的现象; ●引进更严格的审计制度,扶持审计公司,建立监管体制; ●强化法律制度,惩处那些挪用公司资源以达到个人目的的经理人。 |
1、开发、修炼、培育女性领导力; 2、女性领导人的领导艺术的提升; 3、拓宽女性在管理和领导职位上的上升空间; 4、学会在管理中扬长避短,与男性同僚、上下级和谐共处; 5、学会释放与调整压力,发现压力的积极一面,勇敢应对挑战; 6、更有效地分配时间与精力,达到事业发展与家庭生活的平衡。 |
1、掌握领导讲话艺术的应用; 2、把握讲话表达的分寸场合; 3、提高领导者讲话表达艺术。 4、陶冶自身领导艺术,从成功走向卓越; 5、提升领导形象塑造,切实增进领导绩效; 6、重新认识领导形象,并熟练运用于领导实践; 7、良好煽动力、激励与演讲时的口才表达能力。 |
1、系统学习组织行为学知识体系,对组织行为正确理解; 2、了解组织成员行为特点,为管理决策工作提供指引规律; 3、学习有效管理工具,通过管理情境模拟,切实提高管理实战水平。 |
1、构建、培育积极进取的团队文化与执行力氛围; 2、帮助中高层管理者整理各自的领导经验和思路; 3、有效帮助中高层管理者提升管理技巧与领导素养; 4、训练提升中高层管理者的领导力、影响力与领导艺术; |
1、掌握领导语言艺术的应用;; 2、提高领导者语言表达艺术; 3、掌握说话处事的策略和技巧。 4、提升企业管理者的人员发展意识; 5、强化企业管理者的人力资源管理认知; 6、明确管理者在人力资源管理中的责任; 7、掌握业务经理如何带领团队,达成目标; 8、掌握管理者在人力资源管理的必备技能; 9、激励员工、培养员工、留住员工,强化执行,降低核心人才的流失率。 |
1、开发、修炼、培育女性领导力; 2、女性领导人的领导艺术的提升; 3、拓宽女性在管理和领导职位上的上升空间; 4、学会在管理中扬长避短,与男性同僚、上下级和谐共处; 5、学会释放与调整压力,发现压力的积极一面,勇敢应对挑战; 6、更有效地分配时间与精力,达到事业发展与家庭生活的平衡。 |
什么人才能不负重托,带领团队高效完成组织任务?一定是具备领袖魅力,同时具备高超的组织推动技能领导者才能做到! |
什么人才能不负重托,带领团队高效完成组织任务?一定是具备领袖魅力,同时具备高超的组织推动技能领导者才能做到! |
什么人才能不负重托,带领团队高效完成组织任务?一定是具备领袖魅力,同时具备高超的组织推动技能领导者才能做到! |
什么人才能不负重托,带领团队高效完成组织任务?一定是具备领袖魅力,同时具备高超的组织推动技能领导者才能做到! |
培训目标1:明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照,使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足,从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练,快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2:通过系统培训,全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能,有针对性的提升其管理素质,内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习,能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3:导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性,管理者在提升自身综合素质的同时,可将所学知识应用到日常工作中去,从而彻底规范日常管理状态,导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
培训目标1:明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照,使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足,从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练,快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2:通过系统培训,全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能,有针对性的提升其管理素质,内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习,能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3:导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性,管理者在提升自身综合素质的同时,可将所学知识应用到日常工作中去,从而彻底规范日常管理状态,导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
培训目标1:明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照,使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足,从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练,快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2:通过系统培训,全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能,有针对性的提升其管理素质,内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习,能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3:导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性,管理者在提升自身综合素质的同时,可将所学知识应用到日常工作中去,从而彻底规范日常管理状态,导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
培训目标1:明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照,使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足,从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练,快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2:通过系统培训,全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能,有针对性的提升其管理素质,内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习,能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3:导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性,管理者在提升自身综合素质的同时,可将所学知识应用到日常工作中去,从而彻底规范日常管理状态,导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承诺,保证员工“受聘用的能力”提升,那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 |
在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承诺,保证员工“受聘用的能力”提升,那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 |