姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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培训目标1:明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照,使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足,从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练,快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2:通过系统培训,全面提升领导艺术。本课程旨在重点培养管理者的领导技能,有针对性的提升其管理素质,内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习,能够达到“提升素质、掌握技能”的目的。 培训目标3:导向职业生涯与企业发展的持续成功。该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性,管理者在提升自身综合素质的同时,可将所学知识应用到日常工作中去,从而彻底规范日常管理状态,导向个人职业生涯与企业长远发展的成功。 |
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在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承诺,保证员工“受聘用的能力”提升,那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 |
在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承诺,保证员工“受聘用的能力”提升,那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 |
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在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承诺,保证员工“受聘用的能力”提升,那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 |
1、帮助学员整理各自的领导经验和思路; 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 |
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1、帮助学员整理各自的领导经验和思路; 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。 |
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什么人才能不负重托,带领团队高效完成组织任务?一定是具备领袖魅力,同时具备高超的组织推动技能领导者才能做到! |
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1、了解企业文化的核心要素; 2、企业文化与企业的关系; 3、掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力; 4、了解企业文化的导入流程。 |
针对企业中全员的执行力问题,以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力; 同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。 |
管理者今天面临的挑战: 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效? 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队? 为什么有些人未能体验工作的乐趣? 为什么有些人和同事显得很疏离? 为什么是贝尔宾(BELBIN?)? 科学性:十年研究与实验结果,再经历三十多年的实践检验。 实用性:被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。 普遍性:团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作方法。 |