姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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脚踏实地,一步一个脚印,率先到达目的地。 |
“什么是专业采购和专业采购人员?采购专业化有什么好处?采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”,应具备哪素质,掌握哪些基本知识与技能?采购的基本工作流程是怎样的?采购人员要注重哪些实务技巧?怎样在短期内提高采购工作技巧和效率? 本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,是专为企业内采购、供应、生产管理等相关部门专业人员设计的基础课程,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课 |
采购系统设计与采购管理培训网为企业及员工提供供应商质量管理培训诊断咨询项目。包括现代采购主管五项修炼公开课、企业仓储管理与物料配送实务内训、企业仓储管理与物料配送实务讲师派、现代采购主管五项修炼调研与咨询等最完备的一揽子的现代采购主管五项修炼解决方案。 |
采购过程与采购合同、采购合同概述、采购合同的内容和形式… |
对于物流企业而言,仓储经营管理的全过程,是改变传统的经营理念,运用新技术,充分利用仓储资源,开发新的服务方式的过程。仓储经营管理的好与坏直接关系到物流企业的经济利益。 |
采购在企业中占据着非常重要的地位,因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这意味着,在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响,要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。 |
主要特点:详细阐述采购议价技巧的操作精髓 案例指导:分析采购议价技巧内训的经典个案 案例训练:掌握采购议价技巧的技能提升方法 行动建议:采购议价技巧培训的实战模拟练习 提升建议:引爆采购议价技巧潜力的行动方案 |
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1. 价格指数 2. 价格分析的方法 3. 供应商成本分析的方法 4. 成本/价格最小化的要素 5. 采购成本控制对企业的重要性 6. 成本节省和成本效益的计算、报告和行动 |
《茶叶企业经营管理培训》;它以生产型茶叶企业为主,依据茶叶从原料供应到成品消费的产业流程来分析不同阶段中茶叶企业经营管理的内容与实际展开技能,其内容借鉴吸收了经济学、管理学、系统学、生态学、社会学、市场学等学科的理论和研究方法,涵盖了茶叶企业经营管理的主要方面——从茶叶企业环境分析与预测开始,讲述了茶叶企业从战略设计、生产组织、营销管理到跨国发展的经营过程;同时,结合企业管理规范的需要,对茶叶企业的技术、质量、成本控制与风险管理、人力资源管理和企业文化管理与文化经营等问题进行了阐述,具有很高的理论参考价值和实践指导意义。 |
通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、借助应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和借施。 |
提高企业利润的方法通常只有三种:增加销量、提高售价和削减成本,日趋激烈的竞争使得前两种方法越来越难以实现,因此如何削减成本成为了企业盈利的关键。而相对于其他领域,采购成本则是削减成本的关键。 |