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姓名： | 吴建平 |
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领域： | 生产管理 其它类别 品质管理 |
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地点： | 广东 东莞 |
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签名： |
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我的课程列表
国际注册优质管理五常法改进师 2009-03-17 08:15:02 | 收藏
| 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且 未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行优质管理五常法。而优质管理五常法®是一种能协助机构建立持续改善文化及维持良好品质环境的技术，是一个与质量、成本、交货期等密切相关的基础管理工具。看似简单的五常法，但是只要企业能够做到，其实已经踏出优质管理的第一步, 可帮企业收获：减少意外的发生、增加顾客满意度、改善产品及服务质素、提升生产力、提升公司综合形象、合理利用资源、减少浪费、加强竞争力……等诸多实际益处，卫生水平与管理之完善不可同日而言！ |
精益六西格玛黑带高级研修班 2009-03-17 08:12:06 | 收藏
| 精益六西格玛黑带是实施六西格玛实施过程中的技术骨干，全程领导完成六西格玛改进项 目。资格认证需完成二个六格玛黑带项目并为组织带来相应经济效益。黑带是组织内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，六西格玛基础建设，企业文化的组建，向团队成员提供适用的工具与方法的系统培训。从而共同实现六西格玛愿景。 |
精益六西格玛绿带高级研修班 2009-03-17 08:09:37 | 收藏
| 精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者，在日常工作中应用精益六西格玛方 法解决问题并完成项目。与精益六西格玛绿带与玛黑带紧密协作，将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过为期十天的封闭式培训课程，精益六西格玛绿带学员将掌握项目改善过程中必备的心法，技法，手法。 |
供应商质量管理辅导师高级研修班 2009-03-17 08:07:28 | 收藏
| 中国制造在21世纪已成为全球经济的重要力量，同时众多跨国集团产品广泛进入全球各地 市场，但与此不相匹配的却是频繁波动的产质量量，而产质量量除了生产制程本身的波动而造成以外. 另一部份源自于原材料的质量的影响, 直接影响着最终产品的质量，因此原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。为了更好地提升供应商的质量及供应商质量管理师的辅导能力, 特设本课程为供应商管理师全方位培训及资格认可。 |
国际注册质量管理师高级研修班 2009-03-17 08:03:05 | 收藏
| 俗话说，“七十二行，行行出状元”。质量人才，是指具有质量管理专门知识、技能并在质量工作实践中，以自己在质量管理事业上的创造性劳动，对国家、行业、地区、企事业单位或其他组织的振兴和发展作出贡献的人。“谋事在人”、“事在人为”，人的质量决定了产品质量也决定了国家的经济。日本确立了质量兴国和教育立国的战略方针。人口众多，国土狭小并资源贫乏的日本国一跃而起，成为当今世界的经济强国。 本课程之目的在当前快速变动的企业环境里，竞争是企业谋生求发展，不断吸收先进的质量管理理念与实战技术则是维持个人竞争能力的要素。尤其是在国内企业积极追求提升经营质量管理能力的时候，对合格质量管理师之需求甚为殷切. |
现场质量改善七工具 2009-03-17 08:00:28 | 收藏
| 质量，是企业生存和发展的永恒主题，从早期的TQC到近期的ISO9000质量管理标准，从 广泛开展的QCC活动到6σ新思维，都凝聚了中国企业追求质量的孜孜以求的远大目标。如何让现场质量改善能落到实处,并能为企业家建立又赚钱以快乐的质量管理文化,通过多年的辅导实践的总结，为企业提供一套具实战特色的现场质量管理系统框架与实战技术，实现高质量水准的共同愿景。该方法从现场质量管理心法，技法入手，剖析了现场质量管理的多重陷阱,融入了若干实战性的管理工具及质量心理学调整技术，简单易懂，立竿见影。 |
削减质量成本的新思维 2009-03-17 07:55:16 | 收藏
| 质量成本是企业管理降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。因为据美国 质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍；本课程透过削减质理成本体系的新思维来解开质量成本的管理问题迷宫，为您层层剖析企业质量成本的陷阱并提供一套完整的削减质量成本的实战技术。使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地提升全面成本管理的能力，倍增企业的实际效益。 |
供应商过程质量与绩效改进 2009-03-17 07:53:22 | 收藏
| 当今的企业质量管理已成为21世纪重点讨论的话题，对于我们的企业来讲，除了我们设计 及制造等本身的问题以外，产品的来料不良也会引起质量管理困扰，直接造成企业的管理成本上升及客户的简接，直接对质量的投诉。本课程重点讲述如何对应这些问题及供应商现场质量的改进技术并提供有效的质量改进工具,全面提升供应商的过能力及产品质量,减少制程变异及浪费成本,为企业真正获取显 著的利润。 |
新品管圈运营实操技术 2009-03-17 07:49:42 | 收藏
| 伟大的质量大师克劳士比说：“质量是免费的,它不仅是免费的，它还是一棵货真价实的摇钱树”。许多企业家因质量管理的战略与规划而感到困惑，因质量管理的绩效而感到失望。本课程凝聚大师级的精典智慧以及符合本土化的实战技术为企业全面提升质量管理的综合绩效同时也解决员工不愿意做的问题。是企业21世纪通往全球卓越质量的里程碑，被誉为创造企业利润的神圣 “秘方”。 |
质量绩效管理与执行 2009-03-17 07:47:09 | 收藏
| 通过情景案例的讨论、实际问题解析以及指定行动作业等教学形式,帮助企业具体了解“质量绩效管理与执行”哲学与方法,从而促使他们决定开始计划必要的行动,从而变革企业的管理文化,让质量像管理财务那样成为企业管理中永恒不变的核心要素;同时掌握如何把 “质量绩效管理与执行”的实战技术一步步应用到日常工作和关系中的核心方法, |
企业质量文化基因重组技术 2009-03-10 12:06:14 | 收藏
| 如果你走进成功的企业，面对企业总裁提出这样的问题：“你是如何创造质量文化的？” 他会给你什么样的答案呢？质量文化深深地扎根于员工的平常工作实践过程中。在成功企业环境中，人们会强烈感觉到企业的灵魂所在。企业的质量文化必须直接强有力地支持用户和产品策略，这正是企业策略的核心。组织要获得质量，就必须掌握质量管理的共同语言；而要掌握质量管理的共同语言，就必须创建优秀的质量文化。质量管理之道是创建质量文化之道，基于优秀质量文化的质量之器才能发散出耀眼的光芒。本课程了解质量管理的基本概念和管理者的角色, 是一套如何塑造质量文化的基因重组实战技术,有效地应用 “文化变革的零缺陷管理模式” |