课程分类:生产管理
授课老师:
适用对象:总裁、总经理、总监、项目经理、经理、合伙人、创业者、咨询师、培训师
课程报价:12000元
会员价格:9折
授课时长:2天
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课程收益:
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且
未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行优质管理五常法。而优质管理五常法®是一种能协助机构建立持续改善文化及维持良好品质环境的技术,是一个与质量、成本、交货期等密切相关的基础管理工具。看似简单的五常法,但是只要企业能够做到,其实已经踏出优质管理的第一步, 可帮企业收获:减少意外的发生、增加顾客满意度、改善产品及服务质素、提升生产力、提升公司综合形象、合理利用资源、减少浪费、加强竞争力……等诸多实际益处,卫生水平与管理之完善不可同日而言!
课程内容:
模块一:解剖优质管理五常法的思想与概念
五常法的由来与社会影响
什么是五常法?
五常法的起源、含义及其发展过程
五常法的执行对企业意味着什么?
五常法对社会造成的影响?
五常法推行的目的与意义
五常法是企业管理的基础工程
五常法管理八大作用
推行五常法的具体目的
五常法与现场管理的关系
案例:您见过这种现场吗?
五常法活动误区的剖析和正确认识
工作太忙,没有时间做
五常法与公司赚钱有什么关系
五常法不就是检查吗
如何让员工对五常法自动自发开展工作
五常法的目标及效用
什么是五常法的目标
五常法的效用在哪里?
模块二:优质管理五常法运营实操技术
五常法改进师岗位的基本要求
具备高品质沟通及五常法推行的能力
改进师能力素质测评
具备专业的五常知识并如何进行长期的学习管理
五常法改进师的职业生涯规划
五常法改过师的角色和主要技能
五常法改进师的三个可能角色是什么?
五常法改进师数字沟通的技巧?
五常法推行过程中的问题分析与解决
高效五常法执行团队炼金术
为什么都认为自己的团队属于高效团队? 团队与团伙的差别在哪里?
高效团队的八大特征的解析
高绩效团队组建的流程与技巧
高效五常法团队培训与资格认定
如何推行五常法系统
五常法在企业中推行的战略方向?
五常法推行步骤与技巧?
基础建设的搭建:看板管理与文化宣传
五常法推行经验分享
五常法推行实例分享
五常法在饮食业中的应用
五常法在制造业中的应用
五常法在服务业中的应用
五常法在教育业中的应用
五常法在公共事业中的应用
五常法在建筑业中的应用
模块三:五常法系统如何绩效再造
五常法与其他体系的关系
五常法与TQM的关系?
五常法与KAIZEN的关系
五常法与ISO9001的关系
五常法与ISO14001的关系
五常法与ISO22000的关系
五常法管理系统相关标准建立
五常法管理系统运营标准与手册
五常法管理系统审核标准
案例:管理手册与标准解剖
五常法管理系统审核
为什么要进行五常法系统的审核?
审核计划的实战技巧
审核员的培训与资格认定
审核流程及技巧
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