课程分类:人力资源
授课老师:
适用对象:公司管理层、行政办公人员、公司职员等
课程报价:1200元
会员价格:9折
授课时长:1天
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课程收益:
课程提纲
一、什么是5S现场管理;
1、建立并明确基本概念。
2、5S现场管理的来源。
3、5S现场管理能给我们带来什么
二、5S的推行步骤
1、 成立组织与拟定目标
2、 制定工作计划
3、 教育宣传实施
4、 活动评比办法与考核
三、5S实施要点
1、整理:正确的价值意识
2、整顿:正确的方法
3、清扫:责任化
4、清洁:制度化及考核
5、素养:长期化
四、5S与其他管理活动的关系
1、5S是现场管理和TPM的基础
2、营造一种良好工作氛围
3、增强企业员工的信心
4、 制约着ISO、TPM、TQM活动能否有效推行
xD3
课程内容:
课程提纲
一、什么是5S现场管理;
1、建立并明确基本概念。
2、5S现场管理的来源。
3、5S现场管理能给我们带来什么
二、5S的推行步骤
1、 成立组织与拟定目标
2、 制定工作计划
3、 教育宣传实施
4、 活动评比办法与考核
三、5S实施要点
1、整理:正确的价值意识
2、整顿:正确的方法
3、清扫:责任化
4、清洁:制度化及考核
5、素养:长期化
四、5S与其他管理活动的关系
1、5S是现场管理和TPM的基础
2、营造一种良好工作氛围
3、增强企业员工的信心
4、 制约着ISO、TPM、TQM活动能否有效推行
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