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课程收益：

    使用Microsoft Project Professional &Server构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
    快速、准确地帮助项目经理创建项目计划，实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。
    在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。

课程内容：

第1部分 项目管理基础知识
1.1项目管理现状 项目管理理论简介
1.2 项目管理九大知识领域
1.3 项目管理五大过程
1.4 项目管理三大要素
第2部分 Microsoft Project 2007 产品简介
2.1  产品分类 主要功能
  1)单项目管理方案（Project Standard）
  2)多项目管理方案（Project Professional）
  3)企业项目管理方案（Project Server）
2.2. Project2007产品结构详解
  PWA、Project Professional、Project Server、Sqlserver、Windows SharePoint
2.3 Project2007版本与之前版本的比较
2.4 项目计划制定
2.5 项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、WBS技巧
2.6 与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务
2.7 任务工期设置、计划评审技术（PERT）、弹性工期任务关联性设置
2.8 WBS概念解释
2.9 WBS分层原则
2.10 WBS分层级别建议
2.11 WBS编码方法概述
2.12 单代号（AON）网络图与双代号（AOA）网络图的区别
2.13 任务层次划分 里程碑(MileStone)设置
2.14 关键路径定义、关键路径计算方法、关键路径的重要作用
第3部分 项目资源分配
3.1 建立资源（工时资源与材料资源的区分）、从outlook中导入资源信息
3.2 资源分配 资源工作表 资源使用状况
3.3 资源过渡分配原理
3.4 资源调配 手工调配 自动调配
3.5 共享资源库
第4部分 项目成本管理
4.1 项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义
4.2 成本科目自定义
4.3 成本现金流量表分析
    成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
第5部分项目跟踪管理
5.1 上传项目计划,保存比较基准,比较基准与中期计划的对比
5.2 项目成员任务执行,备注提交,问题提交，文档提交,
5.3 项目经理更新进度:更新完成百分比，更新实际开始时间,实际完成时间
5.4 计划跟踪:跟踪甘特图，警示灯制作
5.5 进度跟踪:进度延迟提醒，状态日期解释，进度线跟踪
5.6 成本跟踪:成本分类，成本跟踪甘特图
5.7 关键路径分析,工期延误的处理措施:赶工、重叠时间设置
5.8 多项目跟踪
第6部分 项目视图报表管理
6.1 甘特图、网络图、跟踪图
6.2 视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧
第7部分 多重项目管理
7.1 项目文件合并
7.2 多项目工作环境保存
7.3 项目之间关联设置、
第8部分 Microsoft Project 2007 Server 使用
8.1 企业项目属性定义
8.2 企业资源库定义
8.3 项目计划发布
8.4 项目中心
8.5 普通视图定义
8.6 组合分析视图定义
8.7 资源可用性查看
8.8 资源任务汇报
8.9 项目经理确认项目进度
8.10 项目文档管理
8.11 项目状态报告管理
8.12 项目问题管理
8.13 项目风险管理
8.14 项目工作环境管理