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课程收益: 1、 重新思考:管理的本质 2、 管理者必备的管理技能 3、 管理品绩:管理作为与人际作为 4、 领导的基础在于被领导 5、 中层管理者的动态角色定位 6、 有效辅佐上司的四个原则 7、 处理上司关系的七项措施 xD3
课程内容: 1、 重新思考:管理的本质 2、 管理者必备的管理技能 3、 管理品绩:管理作为与人际作为 4、 领导的基础在于被领导 5、 中层管理者的动态角色定位 6、 有效辅佐上司的四个原则 7、 处理上司关系的七项措施 xD3
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