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           企业竞争力的高低不是个人与个人决定的，而主要是团队的竞争，团队的比拼。谁能把团队拧成一股绳，力往一处用，一定能在激烈的企业竞争中脱颖而出。广州管理咨询专业机构朗欧企管认为在当下的经济环境下，高效的团队对提升企业的竞争力有着举足轻重的意义。

广州管理咨询专业机构朗欧企管支招打造高效团队六步走：

1、共同的愿景，共同的价值观，重塑员工习性

企业中所有成员有着共同的、发自内心的意愿，为企业取得卓越发展这一愿景而奉献，形成强大的凝聚力。

2、成为分享者、帮助者

成为一个管理者之后首先要想到的是分享，是将你自己已经会的东西，已经有的东西，已经做得比较好的东西，方法、理念、工具、技术都要分享给你的下属，这样下属跟着你会成长，分享者就意味着不要把自己看成是一个管他的人，而要把自己当成是一个老师，下属就会认同你，就会服从你管。现在所有的商业关系背后其实是什么？就是你能够为别人创造什么价值，你能够帮助到别人什么，我们经常说帮助别人才能成就自己，只有你对别人产生了帮助，那这样才能体现你的价值，你有你的价值，自然而然就有你应该得的回报，帮助别人成就自己。

3、每天设立具体的目标

比如，每天制定日生产计划、日出货计划。

4、围绕目标分解具体的执行动作

即任务细分，重排、剔除、合并，这是针对生产线的具体动作，工序用人太多或者用人太少，我们就需要重排，比如：搬运动作、线路，两个工序的合并；

5、频繁检查、持续改善

每天都要到生产现场，作检查、改善，确保生产计划的落实。

6、公开评价、系统知情

我们在做管理的时候，经常会遇到下属的不服，这是一种感觉，这种感觉从何而来？没有做到原则上的公平。那么，怎么做到原则上的公平？公开评价，系统知情！

公开本身就是一种正义；系统知情的好处：可以消除信息在传递中不对等所产生的矛盾；

广州管理咨询专业机构朗欧企管注重驻厂咨询和培训相结合，践行“现场实战”+“教学相长”，旨在打造企业的人才再生系统，为企业培养团队，改变员工习性，让管理者成为分享者和帮助者，打造企业出货高速路，改善产品品质，彻底提升企业的竞争力，让企业在解决管理问题的同时能够实现为长远发展打下坚实的架构。

广州管理咨询专业机构朗欧企管服务的四个特点：

1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。

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