课程分类:运营管理
授课老师:谢良鸿
适用对象:中层管理干部
课程报价:15000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
课程目标:
1、充分理解标杆企业的项目跟制模式,有效的选择适合本企业的项目跟投机制。
2、掌握项目跟投机制的方法与工具——“项目跟投六步法”。
3、掌握项目在推行跟投机制的关键步骤、操作要点及注意事项。
课程内容:
一、白银时代下项目跟投的三大挑战
1、事业合伙人机制的发展
2、事业合伙人的两种方法
3、项目跟投面临的三大挑战
4、项目跟投机制的目的:共创、共担、共享
二、标杆企业项目跟投机制的对比分析
1、跟投项目的选择
2、跟投项目的人员选择
3、项目跟投比例的设定
4、参与项目跟投的方式
5、跟投项目的分红
6、跟投项目的退出机制
三、项目跟投机制实施“六步法”
1、项目跟投的方法与工具——“六步法”
2、项目跟投的四个实践要点:顶层设计、选择模式、落地方案、有序推进
3、案例:某地产公司项目跟投管理办法
四、住宅项目跟投机制实践
1、住宅项目的特点
2、练习:住宅项目跟投机制案例操作
3、住宅项目跟投机制总结
五、产业地产项目跟投机制实践
1、产业地产项目的特点
2、案例解读--产业地产项目跟投实践
3、练习:产业地产项目跟投机制设计
六、轻资产项目跟投机制实践
1、招股说明书的编制要点及注意事项
2、员工募股说明会的操作要点
3、代持协议签订的要点
4、案例解读--轻资产项目跟投实践
5、住宅项目、产业地产项目、轻资产项目的跟投机制对比总结
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