姓名: | 吴燕梅 | |
领域: | 企业战略 | |
地点: | 上海 宝山 | |
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真实姓名:吴燕梅 所在城市:上海 宝山 服务领域:企业战略 服务行业: 其他行业 |
专家介绍: |
Lyman Yang 项目管理顾问,高级培训讲师 美国项目管理协会认证的项目管理专家(PMP), 以色列云端项目管理软件Clarizen特约顾问,精益 六西格玛黑带认证,国家企业培训师职业资格认证。 Lyman有着近10年的项目管理经验,先后在国内知名协同商务软件系统厂商担任实施工程师和项 目经理,为美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险信息系统项目提供实施与咨询服务,在专业 的项目管理咨询公司担任事业部总监,统括京沪苏三地业务运营;在世界知名的精益六西格玛咨询公 司BMGI任职期间,作为系统顾问和华东区业务总监,为多家大型企业实施卓越绩效提升咨询项目中, 担任项目经理。接受了国内众多管理专家的培训和指导,并多次去日本丰田为代表的先进制造业研修。 Day 1 1.企业项目管理概述 了解项目及项目管理 基本概念,以及应用 于项目管理手法的背景、意义。 •项目化管理是战略绩效的达成推进器; •项目管理过程与知识领域全景图; •项目组合、项目集、PMO的介绍和说明; •项目管理成功的标志、项目经理的职责、 干系人概述; •关于项目及项目管理组织结构; 2.项目启动阶段 依托项目发起人的期望 和要求,准确的选择项目, 依据企业的组织过程资产和事业环境因素,无 缺陷启动一个项目或阶段 • 项目选择—做正确的事; • 明确项目需求 • 定义项目目标 • 任命项目经理并正式授权 • 识别干系人 • 分析项目的制约与假设因素. 3.项目计划编制(一) 依据启动阶段制定 的项目目标,将确 定、协调与综合所 有部分计划所需要 的行动形成文件,使其成为项目管理计划的基 准(Baseline) •确定项目实施范围并进行WBS; •估算活动历时,编制进度表; •编制项目预算; •拟定项目/工作任务质量标准规范; Day 2 3.项目计划编制(二) • 风险分析与不确 定性应对计划; • 组建项目实施团 队并进行指责分派; • 基于干系人的沟通规划; • 采购&分包规划。 4.项目执行与监控 基于被批复的项目实施 计划,在执行过程中, 通过必要的手段和机制, 定期收集项目的数据和信息, 跟踪变化,发现问题,不断的使得项目按照既 定轨道运行 •管理干系人期望与参与; •团队建设; •平衡冲突与利益纠纷; •计划跟踪并进行绩效报告; •风险、质量监控; •变更控制、计划更新。 5.项目结束与收尾 项目收尾阶段,不是一 拍两散,做好总结和教 训,合理安置成员,更 新组织过程资产。 •项目验收与后评价; •释放资源与绩效考核; •经验教训总结; •组织过程资产更新与知识管理. 6.课程总结并制定行动计划 课程大纲(Agenda) 作为国内新生代项目管理,为企业提供专业的项目管理培训与咨询服务。在授课风格、案例设计、语言表达等方面吸引 学员,受到一致好评。主要课程:成功的项目管理,MS Project在项目管理中的运用,复杂工作分解与执行等 服务过的客户:杭州安费诺、麦格纳、依视路、亚德诺、美卓自动化、中国化工农化总公司(安邦电化、淮河化工、荆 州沙隆达、沧州大化、山东大成农药)、苏美达集团、新致软件、江西金鼎软件、上海通用汽车、PPG中国、佳通轮胎、 中兴精密技术、法国雅高、无锡伏尔康、瑞声科技(AAC)、百胜软件、上海文广集团、德国温康纳机械制造、海康威视、 常州钜苓铸造、昆山科森科技、上海华测技术、德国凯士比泵、上海和辉光电、诺华(中国)生物研究、航星机械…… |
曾经服务: |
安居客、公牛开关、上海通用汽车、长城地产、贵州轮胎、安正时尚集团、百视通、快线等等 |