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            近年来，做企业管理咨询的企业越来越多，驻厂咨询市场上也是“眼花缭乱”。那么到底哪的驻厂咨询做的好？纸业、门业、家具、锁业、牧业、电子、五金、电器等制造型企业又该选择怎样的管理咨询公司？

下面，我们就跟着肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管能为企业做什么出发，看看企业方的评价与反馈，来进行探讨。

肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管能做什么？

近期，嘉益集团管理变革誓师大会圆满结束，这是朗欧企管辅导的又一合作项目。目前，朗欧企管正与20多家企业合作，项目遍布全国，涉及制造业多个类目，致力于帮助企业打造精细化管理变革升级。

企业都有自己的经营管理团队，但依然有必要聘请管理咨询公司。驻厂咨询充当着“医生”的角色，有着独立的第三方看法，跳出企业自有的思维框架，帮助企业看准“病症”，提出解决方案，同时驻厂咨询不仅充当“医生”这一角色，还会全程密切指导配合企业方落地实施。

肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管是实战型的团队，一次合作，终身服务，可为企业不同发展阶段制定最适宜的方案。

肇庆驻厂咨询哪的好？

朗欧企管是国内驻厂咨询行业的引领者,拥有多年驻厂咨询服务经验,资深团队,精准把脉,一站式解决，以事情管理为始，以习性改变为终，一次合作，终身服务是朗欧企管不变的宗旨。朗欧企管会对客户内外部状况进行深入调查，收集有关的资料、数据等，并在定量、定性分析的基础上，帮助企业找出存在的问题及其产生的原因，做出客观、中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施。

企业方在肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管辅导的过程中有何评价？

YH纸业胡经理：

在2016年12月开始变革，2017年头变革进度到了失货攻关，当时我抱着怀疑的心态去参加研讨会，记得第一次开研讨会。老师把员工亲自写上来的存在问题用表格方式呈现出来。我发现基层员工发现的问题还是挺多的，而且很全面，为何员工可以想到这么多，但从来没有讲出来，我就真的，我们的管理出了很大的问题，因为我们管理者从来没由尊重员工的意见，也从来没由组织全员参与解决问题，这才是管理最失败的地方。

一路走来，看到朗欧管理咨询团队，从找出问题点->解决问题的方法->试行方法->稽查核实等四大步骤，每一个步骤都是全员参与，而且借助生产协调会的机会推动负责人(管理层)去关注每个步骤的实行与成果，从表单单->数据图->分析->汇总，现在管理人员都知道每款纸板的现状，例如：存仓，旧单，急单，失货（仓库），途中失货。没有生产，欠数还在车间，等等一目了然，每款纸板有异常可以查到责任人，落实到个人。

当然失货攻关用了两个月时间，第一阶段才勉强达到，由调研的122款，下降到42款，记得第一个月攻关数据没达成，朗欧驻YH纸业管理咨询团队要求我们把所有排厂单，送货单拿到会议室，做了分析，每张单据都做了分析，那种毅力是我从来没见过的，确实有很大的效果，从每张单据上暴露了我们管理人员在落实攻关方案的不足，再组织全员对攻关方案进行升级，效果明显了，才有了攻关达目标。

原来管理是从小事做起，从小事抓起，关注点到现场，与员工一齐参与，只是这么简单，我真正意识到我十多年的管理失误了。

JDW厨具车间许主管：

在2017年2月份公司推行管理变革前、车间现场极其混乱、物料到处都是、现场处于一个无整理的状态、找物料、转运成品造成很大的时间浪费，在朗欧驻JDW厨具项目组老师的帮助下，通过对车间现场的整理攻关，现在蒸汤炉车间区域划分清晰、物料摆放整齐有序、各区域物料标识清楚明了、寻找物料方便快捷、工作效率有了很大的提高、这一切都离不开朗欧团队手把手的指导、非常感谢朗欧老师对我们的帮助！

HY锁业生产部长：

1、以前的模具无任何标识，没有做任何的区分，让人找模具特别困难，很多时候需要花费1个多小时去找模具，经过朗欧老师对模具整理的推行之后，找模具方便了，以前花1个多小时的现在只要花上几分钟就能找到；

2、对模具进行了分类区分，空出了车间场地并使得模具的使用最大化，大大节约了公司的成本；

3、建立了模具维修记录表，能够随时对车间的各种模具进行跟踪和维护，提升了模具的使用合格率；

4、 制定了模具台帐，对所有车间模具进行规范管理，避免乱拿乱放的情况发生；

通过对车间模具的整理，再也没有模具随地乱放的情况发生，间接地对车间5S起到了良好的效果。

朗欧企管提供驻厂咨询服务注重打造模式、建设团队、量身定做、增加效益、改善品质、提升效率，另外朗欧企管有着独创的“等距离管理系统”，这套系统是肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春老师带领团队通过为上百家企业提供驻厂咨询服务的实战过程中耗资上千万总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的管理系统。朗欧企管利用自己的专业优势与企业同舟共济为企业突破瓶颈去的长远发展提供坚实的朗欧力量。

更多关于肇庆驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg

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