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          钱也花了，各种方案也得到一大堆，有主方案、辅助方案、执行计划、流程文件等等，可是，操作时，总是会碰到形形色色的问题，那么，如何才能让管理咨询项目成果更好地落地呢？朗欧企管作为成功做过超百管理咨询项目的机构得说道说道。

首先，做管理咨询项目，企业得明白自己的真正需求是什么，什么样的成果适合企业突破瓶颈。朗欧曾经有个客户，只跟我们要了很少的方案，但几乎每天都在和我们研讨如何解决他们的问题，思路探讨清楚了，万无一失了，作为管理咨询师，把讨论的结果整理出来，形成定案，基本项目就结束了。还有一个客户，朗欧的管理咨询师团队进驻到企业以后，各种要求，时刻用批判的眼光看待管理咨询师，不考虑方案如何适应自己，而是把大部分精力放在如何挑剔方案框架的完整性上了。项目还没结束的时候，就基本可以判定方案的落地效果了。

其次，做管理咨询项目，一定要深度参与项目，明白背后的逻辑。管理咨询项目中的任何一个解决问题的方案都是需要甲乙双方充分沟通的，框架完整的、逻辑通顺的方案并不意味着是最合适的方案。如果不深度参与项目，尤其是后期负责项目落地的人员，不了解方案设计的逻辑，仅仅拿到一个方案，就很难能够推行。

最后，做好管理咨询项目就需要管理咨询师有责任心。就像是伟大的销售员，既需要满足客户的现实需求，也需要引导、矫正客户的需求。因为看问题的角度不同，得到的需求也是不同的。管理咨询师设计方案时，不能仅仅为了客户满意，就放松方案的要求。我们需要引导，阐明方案的优劣及问题解决的关键所在，尽力设计出能够满足客户真实需求、解决其问题的方案。

朗欧企管的管理咨询项目落地特点：

1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。

更多关于管理咨询项目的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg

管理咨询项目——www.langouqg.com