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          在现实企业管理中很多人热衷于"救火",而忽略了"防火"，好的管理是不要让错误发生，因为错误一发生就意味着成本，今天，朗欧企管就结合管理咨询案例为大家详细分析为什么说管理咨询对企业很重要，并用真实管理咨询案例来说明杜绝错误的唯一方式就是系统构建企业的精细化管理模式。

企业管理中的问题一定不会是一夜之间突然出现的，在酿成大问题之前，为什么企业管理者没能察觉？很多时候是因为经营顺利时管理者往往会松懈，或者享受企业发展的势头忽略了危机存在的可能。

企业防患于未然：

这也是为什么现在越来越多经营良好、发展稳定的企业开始加入到朗欧咨询管理服务中来的原因。在“患病”之前，通过朗欧管理咨询团队对企业的整体运营以及各部门的管理情况进行全面的诊断、梳理，把企业经营与等距离管理模式有机结合起来，将企业管理架构调整到最能发挥企业竞争优势、最适合企业长期发展的模式，使企业成功预防、解决原本出现的问题与危机。

在经济全球化背景下的竞争中，提高企业管理中的预防意识，是我国许多发展了几十年的企业最需要改变的，这也是发展到一定阶段的企业最容易遇到的瓶颈，这一步做得好，企业的发展就能持续昂扬前进，这一步忽略了没做好，企业就有可能在行业的竞争中失去优势甚至失去原本的基础。

管理咨询案例分析：

YH纸业自成立以来发展迅速，YH纸业年销售额在1亿左右的规模。但是企业管理还停滞不前，越来越不能适应企业的快速发展，暴露出一些列问题，订单准交率低下、生产效率低、客户投诉多、品质问题层出不穷、企业大了反而不赚钱了、执行力低、员工软对抗、员工疲态明显等等。

在这样的背景下，YH纸业为了能尽快地解决目前的一系列问题，为公司未来发展布置好相应战略，为企业未来的持续经营奠定经营机制与人才基础，YH纸业经过前期的多方比较、严格考察，最终选择了与朗欧管理咨询公司携手合作。朗欧管理咨询团队根据YH纸业具体情况与精细化管理实现有机结合，向其提供了一整套管理咨询实施方案，如订单准交率与生产效率提升攻关、仓库账物卡相符提升攻关、现场改善、生产计划运作、执行力提升、横向管控、三E卡管理、绩效评估、精细化管理人才培养等等，为企业的长期发展提供了有效的保障！

上边的管理咨询案例充分说明了做企业不是赌博，在激烈的竞争中要做的不是等待好运的降临，而是要给自己争取最有利的经营环境，提前扫清前进路上可能的障碍和已知的问题，为企业的未来铺好路。

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