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          一个企业的员工对一个企业的忠诚度是靠企业的激励政策来提升的，任何一个刚进企业的新员工，对企业是不可能百分百信任或者忠诚，广州管理咨询专业机构朗欧企管认为怎样激励员工让员工成为企业的忠实支持者与奉献者是企业所要处理的重要事情。

我们每一个公司都有很多的员工，当然广州管理咨询专业机构朗欧企管今天想要强调的员工主要是指管理类的员工，就是怎么来做好我们管理者的激励工作。

在我们弄清楚这个问题之前，我们应该了解我们的员工究竟应该分为哪几类？这个关系不弄清楚的话可能我们会因为跟员工的错位对接导致发生一些员工激励方面的问题，那我们的员工究竟应该怎么分类呢？广州管理咨询专业机构朗欧企管把他们分为三类：

第一类是利益共同体

就是他在你的公司上班获得一定的劳动报酬，然后你根据他的工作业绩给他一定的报酬，这是一种利益共同体的关系。

第二类是事业共同体

就是他在你的公司上班当成是他的一个事业在来做，他想在这里能够有更好的发展，他想在这里能够实现自己的理想，而你也觉得他能够在你的公司跟你一起把这些事情做好，这是事业共同体。

第三类是命运共同体

命运共同体就是他的命运和你的命运是在一起的，从这个字面上来讲也许我们还不能够很好地理解，但是我们稍微的举个例子把它生活化一下、现场化一下你就能明白利益共同体是什么？

利益共同体是什么？其实就是传统的雇佣关系，他工作你付酬劳给他，相当于是拿一定的工资做工作的报酬。

事业共同体是什么？比如说你比别人的工资拿的少一点，但是只要业绩做出来了，业绩做好了你能够得到几倍的收入，但前提是你要把工作当成是你自己的事业来做，做好了，能够有几倍的收入，这个是事业共同体。

命运共同体是什么？比如不但你的工资可能只有这么高，同时你还要自己把你的全部家当100万、200万、300万拿出来跟公司来一起来做一件事情，公司拿一切的平台资源跟你对接，这样大家就构成了一个命运的共同体，荣辱与共。

用这些例子粗略的描述一下，我们就能够区分利益共同体、事业共同体、命运共同体是什么，对我们的员工有了分类以后或者讲我们用刚刚的方法对员工进行分类，你把他放在利益共同体这个区间里面的，你就可以拿这个测试。比如说你的工资我现在降你一半，但是后面达到了什么样的业绩，我可以给到你原来几倍的收入，但如果做不好，你可能就只能拿到这个工资。同理对于原来你是把他放在事业共同体的这个区间里面的，你可以用同一个方法测试，现在我们有一个项目你拿两百万，公司拿500万，你能够占多少股份，最后做到一个什么样的业绩，把他往命运共同体的这个区间里面挪一挪。而命共同体中的员工你就不用再测试了，就是跟他们来共担这些。

我们可以把广州管理咨询专业机构朗欧企管的这些激励方法用到我们的企业里面，我们把所有的员工区分为这三个共同体，放在这三个区间里面以后，我们对应的每一个区间的激励方式、激励方法就出来了。

针对利益共同体的这一类的员工我们的激励方式就是做绩效考核，基本收入加绩效浮动。比如说基层管理者你可能考核他的是计划达成率、人均产量、品质合格率等，然后给他一个基本的收入，比如5000元月薪，然后再加上绩效考核的上下浮动1000元，这样的一种激励方式。

针对事业共同体的这一类的员工我们可以用业绩激励，我们就是要将他结果量化，业绩共享。前面是是基层的管理者的激励方法，业绩激励是针对中层管理者的，中层的管理者我们应该对他们的结果做出激励，你是这个部门的负责人，这个部门这个月的产品、产值、产量以及结果的数据怎么样，做的好，可以在你收入上给一些激励，做的不好这个激励就没有了。这个跟我们的基层管理者激励方法不同点在于哪里？事业合伙人我们关注的是经营的数据，关注的是盈亏，关注的是结果，那结果量化，业绩共享。结果好，他可以共享收益。

针对命运共同体这一类的员工激励的方式就是经营风险共担，这个基本上是属于我们企业里面的创始人团队和核心的骨干高层，这个激励方式就是相当于是创始人一样，相当于是高层的股东一样，

这三个共同体就是广州管理咨询专业机构朗欧企管对我们的员工的分类，一个分区对应一个共同体的区间，在这个区间里我们采取的不同的激励方式，就可以做好员工激励。

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