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          粗放式管理的企业重形式，不重效果，管理中会出现形式主义。很多企业往往片面地追求建立自己的企业文化，口头上高喊“质量重于泰山”等口号，墙上挂上了“质量第一”标语牌，而实际上却并不实行，或执行得并不理想，员工没有质量意识，没有进一步提高产品质量的技能，企业也没有改善质量的制度、方法，只是空喊口号，不见行动，或者有行动也是运动式的一阵风，没有效果。广州管理咨询专业机构朗欧企管认为这些情况简单地说就是成本与效率之间不成正比，企业竞争力依旧没有实质性的提高。

广州管理咨询专业机构朗欧企管通过为上百家企业提供驻厂咨询服务的实战数据表明，造成中国制造型企业现在进退维谷现状的原因，归结为一点就是：企业经营管理上出了问题。具体而言，是由粗放式的管理方式所致，这就要追溯到企业成立以来粗放式的盈利模式了。刚刚创立的企业瓶颈在于生存，初具规模的企业瓶颈在于组织转型及战略转型，许多行业中的领先者其瓶颈更多在于全员的基础能力提升和人才梯队建设。

前几年，各种商品的市场需求急剧增大，为国内企业迅速成长创造了良好的机遇，不少企业抓住机遇迅速成长。但近几年，市场趋于饱和，市场竞争日趋激烈，这样一来就对企业管理水平不断提出新要求，越来越多的企业开始意识到粗放式管理的诸多弊端和其对企业发展的不良后果，所以都加强了对企业的管理，纷纷向更为科学、有效的精细化管理转变。

那么究竟管理咨询是如何推动制造型企业彻底摆脱粗放式管理呢？下面就结合广州管理咨询专业机构朗欧企管创始人张应春老师独创的管理系统——“等距离管理系统”来为大家详细分析下。

这套管理系统是张应春老师带领朗欧咨询团队通过为上百家企业提供驻企咨询服务的实战过程中耗资上千万总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的细节化管理系统。从企业内部解决经营管理中的问题，改善企业盈利模式和优化人才结构，实现企业可持续的良性发展，被服务过的企业证实为最适合中国本土企业管理提升的管理模式。

“等距离管理系统”通过计划运作模块、执行力提升模块、横向管控模块、现场改善模块、三E卡模块、绩效评估模块等六个模块彻底提升企业的管理现状，为企业量身打造精细化管理。

计划运作模块——通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离。

执行力提升模块——通过反复巡查问责，提高执行力，让每个人与动作执行之间等距离。

横向管控模块——通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离。

现场改善模块——通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 让每个人与工作现场之间等距离。

三E卡 模块——通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理，让每个人和自我管理之间等距离。

绩效评估模块——通过表单流、数据流，每天对每个人的工作进行评价，让每个人跟业绩等距离。

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