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企业管理中在自己身上找原因，很难受，但很有用。在别人身上找原因，很舒服，但没有用。

舒服的事情是没有用的，因为别人不会因为你而改变。所以，我们要逆水行舟，就是人家找好受，我们找难受，人家想法多，我们想法少，人家靠习惯做事，我们靠觉知当下，人家靠经验，我们能随着时势而变。 

所以，河南驻厂咨询专业机构朗欧企管有一个观点，就是我们要做少数人。生活当中大多数人都追求享受。我们要成功，就要学做少数人，放弃享受，吃苦耐劳，这是成功者的必备心态。

绝大多数的管理咨询公司都卖方案，但是河南驻厂咨询专业机构朗欧企业管理咨询公司从头至尾没卖过一份方案。别的管理顾问公司会把他们的方案盖上绝密、保密的字样，我们朗欧管理咨询公司就没有绝密、保密这两个字。我们朗欧企管所有的方案是面向全社会公开的，大家可以上朗欧企业管理咨询公司的网站、微信公众号上随时下载方案，我们分文不取。

因为朗欧企管知道方案是不值钱的，方案也不能真正改变企业，只有派人驻厂手把手地教，才能真正改变企业。朗欧企管走的是咨询业少数人走的路。十年以前，在咨询界做驻厂辅导的寥寥无几，但我们朗欧企业管理咨询从头至尾地坚持驻厂式辅导这个模式。

河南驻厂咨询专业机构朗欧企管通过多年的驻厂管理咨询，总结了一套实实在在地去了解企业的问题的模式：等距离管理系统，然后在企业反复验证，修正调整，形成模式。我们没有必要把西方的管理工具、管理理论照搬，因为这根本解决不了中小企业的实际问题。西方的管理工具是有用的，但是不跟我们企业的问题结合，不针对企业实际问题去做分析、做研究，直接照搬很难成功。

这样的失败例子很多：我们的ERP运作的好吗？我们的ISO约束了谁？我们的KPI把我们的积极性调动起来了吗？我们的6S维持了吗？很多人面对这些问题都不知道原因何在。是什么造成这种状况的?就是我们没有跟实际情况结合。说实话，我觉得要成功就要做少数，不要做多数。所以，大家都在贪图享受的时候，我们不要贪图享受，所有生意人都奔着钱去的时候，我们奔着事去，这样钱也得，事也得。当人们都把成功归结为外在的时候，我们要把成功、失败归结为内在，我们要在内心上下功夫。当所有人认为管理是一门知识的时候，我认为管理是一门修行。

管理者知道得再多都没用，管理者修行到了那里才有用，修行就是修我们内在的变化。修行的人看不到有什么花招，但是他的内心在发生变化。有功夫的人不耍花架子，一拳毙敌，这一拳里蕴含的力量是若干年的修行所凝聚，这叫功夫。所以，修行是修内心，而不是学知识。知识和方法我们学得再多，我们的内心没有修过来，该做的事情还是做不好。

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