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          管理其实很简单，关键是要做到位。

大家经常听很多的课，也经常接触各种各样流行的管理工具、管理理论、管理方法，但是，武汉驻厂咨询专业机构朗欧企管总觉得大家在如何学习管理上是有点走偏的，把管理搞得越来越高深，越来越技术化。但真正解决问题需要那么复杂吗？武汉驻厂咨询专业机构朗欧企管做的很多案例证明，把员工的动作反反复复地试验一下，看哪个效果更好，把好的动作抽取出来，作为一种规定，然后严格抓执行，就能解决很多品质问题、效率问题。解决问题就是这么简单。

很多企业多年来一做就做成了习惯，至于哪个动作好哪个动作不好，并没有去深究，把问题固化在一个地方，最后认为问题是没有办法解决的了。甚至还认为原来的就是对的，从来没有想到还有别的方法，不愿意去尝试，结果企业一直停滞不前。企业没有以一种实验的思想来对待管理，这是很糟糕的。

大家都知道，在学校学物理、化学要做多少试验？如果学理工科的不做实验，是根本没有办法学得懂的。所以，企业要有一种实验精神，做什么事情都要反复去实验一下，尝试一下，这样才能有效地去解决问题。武汉驻厂咨询专业机构朗欧企管做项目，对待问题都是反复试验、最终解决问题的。很多管理者对待管理问题就不相信自己的试验，总认为朗欧老师能弄出什么妙方来。实际上没有什么妙方，朗欧带给大家的一个理念就是，做管理首先要懂得拿工人的操作去做试验，拿设备去做试验，不要把管理理解成学很多很多的知识，这是我们这么多项目证明了的。

所以，管理要做好，不在于你听到多少知识，而在于你对工人的操作能不能做很多的现场的改善，做很多的现场的试验。这是第一点。我把它叫动作思维。我们不要老搞语言思维。
第二点就是做管理不要忽视细节。即使是大企业也一样，武汉驻厂咨询专业机构朗欧企管的很多项目也是大企业，那么，大的企业在品质的问题上也是一点一点把关，层层把好每一个关卡，品质问题就能够得到大幅度的改善。

很多企业管理人员能讲很多理论上的东西，但是对细节上的东西往往忽视了，这是企业管理者的一个通病。讲的理念非常到位，但是对工人的动作、对物料的交接、对物料的流动就不能一个点一个点地卡住。我们做品质改善，要么抓员工操作，要么抓物料交接，抓物料流动。出了品质问题，搞清楚是哪个环节出的，哪个工序出的，哪个工人出的，那么工人做事情自然就会认真的了。 “细节决定成败”，我们不仅仅是把它当作一个口号，还真的要一点一点地抓，要重视动作，重视细节，重视现场，这是品质得到大幅度改善的关键。

第三点是要重视每一个员工。我们做管理往往就只是针对高层的几个人。管理一出问题，老板也最喜欢骂几个高层的人。其实，真正的管理效果最终是出自于工人的手里，因为所有的东西都是工人做的，这是毫无疑问的。所以，我们希望管理者们接触朗欧的理念以后，要相信一件事情：只有把工人调动起来了，只有在工人这一环节管好了，管理才可能真正得到改善。否则即使天天听课也好，天天学管理知识也好，都没有用的。

那么，怎么调动工人？一个是约束，一个是激励。约束就是要求他必须这样做，不能随意做。如果工人这样做了，效率高了，效果好了，你要激励他，奖励他。管理就是要着眼于工人，管理者的工作效果最终要通过工人来体现。

所以，动作，细节，工人——这三个概念要牢牢打到我们管理者的思想里面去。

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