姓名: | 张应春 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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所谓激活员工,就是化解员工对持续某种状态产生的排斥心理。对于工作了多年的老员工而言,很容易就进入了疲态区,他们更多是在凭借“惯性”做事,失去了刚入职时的那股冲劲儿,最终导致工作上没有创新、没有进步、业绩下滑。本期生产管理培训课程就是告诉大家如何激活员工,让员工保持激情的状态下创造最大化的工作效果。
当一个企业有很多人进入职业疲态区时,便构成了企业人才的沉淀层,并开始成为影响企业工作效率的重要因素,久而久之,这个企业就产生危机了。
当员工出现职业疲倦时,该如何重新激活他们的激情呢?本期生产管理培训课程,是由精细化管理实战专家张应春老师从管理的角度提出团队“化疲态为激情”的五点建议。
首先,张应春老师深入剖析了员工陷入工作疲态的过程及其导致的后果:新鲜→好奇→学习(了解、思考)→知道→熟悉→精通→常态化的工作→疲态显现→没有创新→没有进步→业绩下滑。
并在生产管理培训课程中指出,员工的工作状态从激情到疲态的分水岭是“自满”,人的自满又是缘由习性的使然和我们人对舒适区的执着。
如何让团队重新激活?
1、时刻反省自己的不足:知道长处、修炼短处;
2、建立一套评价系统:考核、股权激励、积分制管理等;
3、对当下保持觉知,用未来激励自己:时时刻刻知道自己的当前的工作状态,要为员工设计一条成长的道路,给员工希望、帮助、成长;
4、进行严格的管理:管理是一场严肃的爱;
5、树榜样,给人参照物。
以上内容就是本期生产管理培训课程关于重新激活员工的五点建议,希望能够帮到大家。
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