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课程收益：

培训讲师：王改云

培训时间：2天

培训地点：客户自定

想要预定课程，请拨打：13592511527

课程内容：

北京企业精益化管理培训

培训讲师：王改云

培训时间：2天

培训地点：客户自定

想要预定课程，请拨打：13592511527

课程大纲：

第一章观念是第一生产力——刘永行说管理智慧
企业文化是生产力——东方希望三大观念
从规范化到精细化
集中化办公
非生AI1AI41产设计标准化
执行力没有退让
建设一个强有力的、高效率的总部
人性化管理就是尊重人的本性的管理
企业领导者最重要的事
企业的共AI1同价值观AI41是不断修订的
诚信是一种强势文化
品质、品牌不是说说就算了
运用优秀文化武装优秀团队
创新是唯一的出路
打破惯性思维，大胆变革创新
改写“保守基因”
要以国外先进企业做参照系
做好第一主业
我看家族企业
敬畏大自然

第二章竭尽全力创造企业相对优势——刘永行说经营之道
做一个精明而诚信的经营者
培育好我们的“稻子”
把假冒伪劣原料挡在门外
推行平衡经营
在赊销问题上绝不退让
企业经营管理的十大关系
学习《彻底改造公司的十条规则》
生产瓶颈要靠人去突破
学习力带来正确的观念
学习是成长的捷径
要么变革，要么消亡
在最困难的时候更要坚持到底
要做好过紧日子的准备
相对竞争优势论：与子弹同行
如何营造企业外部环境
把握企业管理的经济性原则
做事业要博而不赌
提高人均工资，降低吨均费用
内部调货的正面效应
节省投入，提高市场竞争力
销售方式需要不断调整
疲软中也有机会可抓
引导市场，价值取胜
走得稳，慢的结果也是快

第三章时时刻刻关注成本和效率——刘永行说精益化管理
市场竞争要求精细化管理
精细化管理和“吹毛求疵”
从精细化到精益化
工厂布局要精益求精
提高设备的国产化率
凡事要从事物的本质去思考
在细节处增强企业竞争力
拿数据说话
从吨均煤耗看精益化管理
从厂牌谈固定资产投资
非生产设计中的精益求精
建厂速度要快
人员的高效利用
精细到水消耗
成本控制我们是怎么做的
标准循环原则
空而备用与满而备用
提高效率，尽量避免加班
昂贵的中国人力资源
走出去的效率
时间是最大的财富
做安全的带头人

第四章既好、又快、还省——刘永行说创业投资
第一次创业的失败经历
“金豆”的来历
从饲料衍生出的投资模式
进入食品行业的尝试
面粉行业的流产和复合肥企业的放弃
入股光明乳业
选择包头作为第二主业主战场
包头电解铝厂的诞生
恪守投资三原则
相对比较：投资可行性报告的灵魂

第五章用人用过程，用人用潜能——刘永行说用人管人
用人用过程
用人用潜能
用“外行”不用“内行”
用普通人才创一流业绩
用意识思考，用潜意识做事
基层员工的效率指标
最重要的是人力效率
用强势思维打造企业文化
用优秀的文化建设我们的团队
谈人才招聘