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课程收益：

培训讲师：王改云

培训时间：天

培训地点：客户自定

想要预定课程，请拨打：13592511527

课程内容：

跨部门沟通和冲突管理培训

培训讲师：王改云

培训时间：天

培训地点：客户自定

想要预定课程，请拨打：13592511527

课程大纲：

第一部分管理冲突过程

第一章 冲突研究导论
一、人际冲突的定义 
二、冲突的必然性 
（一）冲突是生活的一种真相 
（二）人际暴力并非不可避免 
三、冲突管理及技巧的定义 
四、冲突沟通过程 
五、冲突沟通的利弊 
六、冲突的消极观点 
小结 

第二章 冲突过程观 
一、冲突的一般过程 
二、积极冲突过程的模式和循环 
三、消极冲突过程的模式和循环 
（一）冲突回避循环和“寒蝉效应” 
（二）竞争升级和暴力循环 
四、冲突过程：成功解决人际冲突的六个步骤 
（一）准备：明确自己的问题、需要和困难 
（二）告诉对方“我们需要谈谈” 
（三）人际对抗：向对方表述你的问题 
（四）考虑对方的观点 
（五）处理问题：实现相互理解并达成协议 
（六）跟进解决方案：为重新评估问题限定一个期限 
小结 

第三章 冲突中的沟通选择 
 
一、对方中心取向：非自我肯定型沟通行为选择 
（一）选择回避 
（二）选择顺从 
二、自我中心取向：被动攻击型沟通或攻击型沟通选择 
（一）被动攻击型沟通方式选择 
（二）攻击型沟通方式选择 
三、关系中心取向：自我肯定沟通方式选择 
（一）选择妥协 
（二）选择合作 
四、合作：首选方法 
（一）降低个人和关系的压力 
（二）个人和关系的高速成长及满意度 
（三）合作的实施 
五、沟通考虑因素：选择恰当的沟通方式 
（一）场合（包括时间和地点） 
（二）对方 
（三）你的需求 
小结 

第四章 回应冲突：S—TLC系统   
 
一、冲突情境中的沟通 
二、S—TLC系统 
（一）停止：等一下，别着急 
（二）思考冲突：分析冲突情境 
（三）冲突情境中的倾听 
（四）冲突情境中的沟通 
小结 

第五章 通过谈判管理冲突的得与失 
 
一、无形问题 
二、有形问题 
三、谈判基础 
（一）竞争性谈判 
（二）合作性谈判 
小结 
第二部分打破冲突扩大化周期

第六章 管理冲突气氛 
 
一、权力滥用的威胁 
二、竞争的威胁 
三、不信任（怀疑）的威胁 
四、防御性行为的威胁 
小结 

第七章 压力管理   
 
一、压力的类型 
（一）良性压力和过弱压力 
（二）过强压力 
（三）恶性压力 
二、改变看待生活挑战的方式 
（一）第一种方案 
（二）第二种方案 
（三）第三种方案 
三、过强压力和恶性压力的来源 
四、回应过强压力和恶性压力的建设性思想和积极观念 
小结 

第八章 愤怒管理   
 
一、体验愤怒 
二、愤怒管理：愤怒发作或不发作的种不同方式 
（一）愤怒发作之前 
（二）有效表达愤怒情绪：愤怒管理的注意事项 
（三）回应他人的愤怒 
小结 

第九章 面子管理   
 
一、理解面子的需求 
二、两种面子类型：积极面子和独立面子 
三、面子工作 
（一）预防性面子工作 
（二）支持性面子工作 
（三）矫正性面子工作 
（四）修补程序 
四、回应他人 
五、网络空间中的冲突管理和印象管理 
小结 

第十章 通过宽恕管理冲突   
 
一、关系违规 
二、为什么研究宽恕与和解 
三、宽恕与和解的定义 
四、宽恕的好处 
（一）宽恕有利于我们的精神健康 
（二）宽恕有利于我们的身体健康 
（三）为什么人们不选择宽恕 
五、完成宽恕 
（一）学会宽恕 
（二）宽恕的不同层次 
六、完成和解 
（一）和解的不同层次 
（二）和解的步骤 
七、超越受害 
八、寻求宽恕 
小结 

第十一章 通过调解管理他人的纠纷   
 
一、纠纷解决方案 
二、正规调解与非正规调解 
三、调解员的角色 
四、调解步骤：循序渐进 
（一）受理过程 
（二）开案陈述 
（三）描述纠纷 
（四）共同点 
（五）最终协议 
（六）调解结束 
小结 
第三部分深化我们对冲突管理的理解

第十二章 理论视角下的冲突管理   
 
一、冲突之个体内部理论 
（一）心理动力学理论 
（二）归因理论 
（三）不确定理论 
二、冲突的人际关系理论 
（一）社会交换理论 
（二）系统理论 
小结 

第十三章 团队冲突管理   
 
一、团队冲突的本质 
（一）冲突的类型 
（二）冲突：团队的开发者 
二、冲突造成不理想的结果之时 
（一）角色冲突 
（二）群体思维 
（三）阿比林悖论 
（四）路西法效应 
三、解决冲突的策略 
小结 

第十四章 组织冲突管理   
 
一、组织中的差异和冲突 
礼貌的回应方式 
二、工作／生活冲突 
三、工作场所中的恐吓性行为 
（一）从活动场所到会议室 
（二）管理恐吓者 
小结 

第十五章 社会冲突管理   
 
一、理解棘手问题 
二、社会冲突理论 
（一）批判理论 
（二）成熟理论 
三、接近对方的方式 
四、通过非暴力沟通管理冲突 
五、了解你的世界观 
（一）世界观的组成部分 
（二）世界观的重要性 
小结 

第十六章 创造力与理想的冲突管理   
 
一、与冲突相关联的创造力 
（一）创造性人群的特点 
（二）创造力为什么重要？ 
（三）错误的假设阻碍创造力的产生 
二、创造性可以被习得吗？ 
三、创造力的阻碍 
四、创造性——不一样的思维方式 
五、创造性是与众不同的看法 
（一）心智导图 
（二）视觉日志 
六、有效的冲突管理原则 
小结