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　　我们不妨以生猪交易为范例，看看深圳农产品的新商业模式。深圳农产品建立了一个生猪的交易所，等着供需双方到这里来交易，然后呢，收席位费、档位费和交易费等等。

　　公司把猪肉批发商分为两级，向一级批发商（连接供应方）收取席位费，向二级批发商（连接需求方）收取档位费，缴纳费用后，一级和二级批发商就可以进入市场寻找交易对象了。席位费、档位费，这是最开始的两笔钱。

　　一级批发商到猪肉养殖场和散户中收购生猪，交付屠宰厂进行宰杀，然后到生猪交易所寻找交易对象。每一批生猪肉进入市场时，一级批发商要向交易市场缴纳一笔进场费。这是第三笔钱。

　　二级批发商和一级批发商发生交易。得到生猪肉后，做进一步的简单加工，分销给超市，酒店集贸市场等零售环节。交易双方再就每笔成功交易分别向生猪交易所缴纳1.5%的交易佣金。这是第四笔钱。

　　有固定收益（席位费、档位费，进场费），有未来风险分成（交易费），既稳定长期收入，又衍生充沛现金流，怎么样？高明吧？

　　既然可以做生猪交易所，自然也就可以做蔬菜交易、农副产品交易。而且不但可以在深圳做，在寿光、南宁等地方也可以做，深圳农产品这个商业模式可谓是无限复制能力、无限盈利想象。

　　模式本身也很难被竞争对手模仿，特别是形成一定规模后，其边际成本在下降，边际利润在提高，属于自然垄断，后来者很难打破这种市场统治地位。