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姓名: 康旭
领域: 市场营销  运营管理 
地点: 陕西 西安
签名: 中国西北地区组织伦理学***人
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绝对执行力

2011-03-31 17:23:00  |  收藏
课程分类:战略管理
授课老师:康旭讲师
适用对象:企业全员
课程报价:13000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天

课程收益

执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题,不管你的战略定位多么精准,你的计划多么的完美,没有良好的执行力,战略、策划都只是纸上谈兵,不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题,如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图,如何将企业计划快速付诸行动,如何提高效率的同时保证效果,不折不扣的坚决执行,打造一支高效战队,在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。
1、    目标制定对执行力的影响
2、    管理沟通对执
3、    行力的影响



课程内容

   
    二、    影响执行力效果的个人因素
1、    岗位能力对执行力的影响
个人态度对执行力的影【通过本课程您将学习到】:
1.    执行力的本质与内涵
2.    提高执行力的有效途径
3.    企业执行力系统建设的方法
4.    打造高效执行力文化

【培训方式】:现场互动40%    专业讲解50%    模拟演练10%

【培训时长】:12学时

【课程提纲】:
培训导入
1、    企业为什么需要执行力?
2、    绝对执行力到底是什么?
3、    企业中什么人需要执行力?
     个人执行力的剖析与培养
三、    执行力的基本概念既影响要素
1、    执行力的基本概念响
2、    工作意愿对执行力的影响
     构建绝对执行力管控体系
一、企业执行力管控体系的建立和构成
1、执行力管控体系的由来
2、执行力管控体系的建立
3、执行力管控体系的构成
二、明确的岗位职责体系是执行力的基础
1、必须明白的4个问题
2、岗位设计的基本步骤
3、公司岗位职责确定
三、清晰的业务流程系统是执行力的前提
1、企业内部业务流程
2、业务流程特性
四、严格的表单管理制度是执行力的关键
1、表单是一种控制手段
2、表单明确工作的责任
3、表单是信息记录手段
4、表单是一种分析工具
5、表单保障工作连续性
五、系统的计划管理体系是执行力的核心
1、工作计划的基本作用
2、计划制定的9大法则:
六、必要的例会管理体系是执行力的保障
1、例会的基本作用
2、公司内部常见例会
     执行力文化的内涵与渗透
一、影响执行力的6大因素
1、工作有始无终
2、工作习惯拖拉
3、物品随处乱放
4、岗位职责不清
5、工作流于形式
6、沟通方式不当
二、企业执行力文化的具体表现
1.    做好本职工作是执行力的第一体现
2.    严格把控工作流程是保障执行的关键
3.    培养员工“以结果导向”的工作意识
4.    保障工作日清日结,物品归类管理
5.    公私分清,沟通注意方式,避免负面情绪产生
6.    控制个人情绪避免影响工作,负面情绪到我为止
7.    养成写计划,写总结的工作习惯,严格按照计划工作
8.    工作协调会上解决,问题开会讨论,会议内容提前通知,参会人员提前准备
三、执行力文化的建立与完善
1、执行力文化是企业执行力的灵魂
2、系统执行力是企业执行力的基础框架
3、个人执行力是企业执行力的最终保障









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