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         具有一定经验的管理者都明白，决策和计划之间即使表面上没有充分联系，内在也必然存在应有的“暧昧”。基于决策和计划之间存在这样的联系，管理者要善于制定决策，并考虑到两者之间的相互影响。

一、在决策之前发现问题以影响计划

       决策需要发现问题，计划需要解决问题。因此，二者的共同起点应该是“问题”本身。而这些值得关注的问题，就是企业希望的现象与目前存在现象之间的差距。决策，正是解决那些差距的方向性，而计划，则是解决这些差距的方法性。

        因此，为了确保决策的目标正确而合理，并能够同计划共同起作用，管理者需要对问题进行研究分析。例如，问题的产生有着不同的原因，其中哪些是主要原因，应该加以确定；即使同一类原因，也有根本原因，管理者需要经过纵向的分析加以确定。这样，决策才能对计划产生指导意义。

二、用目标来结合决策和计划

       确定目标，是制定科学决策的前提。同样，也是让计划更加科学的基础。因此，对于目标的确立，应从以下几个方面来对决策和计划加以结合。

1.让目标具有更多确定内涵。

        管理者应当让目标更加确定，从而保证执行者无论是在理解决策还是在执行计划时，都能够明确领会其含义。

2.要明确目标的约束条件。

        决策的目标，可以分为有条件的和无条件的。对于前者，其条件也应该具体反映到计划中去，从而增加计划的可行性。所以在决策之前，管理者不仅要学会确定目标，还要明确其约束条件。

3.区分决策的主次目标。

        决策的目标并非只有一个，因此，管理者要注重主要目标，或者将其他次要目标进行合并、协调、舍弃，这样才能利用对决策目标的明确来让计划更加清晰完整、意义突出。

三、决策开始于对计划的选择

      决策的意义在于挑选出最优秀的方法，因此，没有对计划的决策，就没有决策本身。管理者必须尽可能地进行详细的准备工作，列出所有可以进行的备用计划。

       实际上，对计划的决策，应该是决策程序中必不可少的环节。因为整体决策质量的好坏高低，在相当大程度上是受到这一环节制约的。

        对计划的决策选择过程，就是对计划进行推想、分析和淘汰、提高的过程。管理者应该在这样的选择过程开始之初，尽可能地提出一些备用计划。然后，再将之相互对比，淘汰那些对决策作用不大或者缺乏现实意义的计划，最终剩下的才是可行的计划。

本文节选自：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师编著：《高效管理的四个关键环节》

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