王亚锋的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

      早在10年前，中国企业界曾有过一波热潮，国有大企业、金融企业的资金实力雄厚，纷纷请国际著名咨询公司设计管理解决方案。由于咨询费用高昂，多则上千万元，少则数百万元，中小企业因为掏不出昂贵的咨询费，被拒之门外。但大企业毕竟是金字塔顶上的少数，中国真正数目庞大的是中小企业。只有面广量大的中小企业管理水平整体提高，才可以说管理改变了中国企业，完成脱胎换骨的变革。这一点恰恰与上一波热潮不同之处，管理咨询卷土重来的市场力量来自中小企业。

       然而，风是如何吹向中小企业的?

　   答案固然与大企业之前普遍接受过管理咨询，需求增长缓慢有关，但更主要的是，中小企业特别是民营企业的整体商业环境今非昔比，发生了实质性改变。在万众创新、全民创业的国家新政主导下，在马云、雷军创业英雄们的感召下，在中小企业板、创业板、新三板的资本市场支持下，无数中小企业挟新的商业模式、新的技术脱颖而出，数以万计的公司高管在公司上市后个人身家财富突破千万元、上亿元。许多个案表明，中国中小企业快速成长的机会大于西方成熟的市场经济国家和周边的亚洲四小龙，有人称中国中小企业正步入春天的花团锦簇中。

　　从中小企业家自身来看，与上世纪七、八十年代创业的第一代企业家不同。现在的企业家多为大学毕业，知识层次高，熟悉互联网和全球化的经济环境，市场竞争的主要手段不再依赖“价格战”，而拼的是谁商业模式更新，谁的技术更先进，谁就能快人一步超越竞争对手。他们比10年前、20年前的上一代企业家学习管理知识的意愿强烈，渴望通过接受咨询顾问的方案提高公司管理效率，继而提升公司竞争力。

　　中小企业内部对管理咨询积蓄了相当大的需求动能，整个市场启动的基础条件已经具备，到了一触即发的时刻，只是需要外部力量推动一把。