姓名: | 姚绍龙 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:4562
- 博客访问:14320869
很多人都认为组织文化是一种很虚的东西,看不到也摸不着,但是,它却能让人实实在在地感觉到它的存在,也实实在在地影响着组织的日常运营,更时处处制约着组织绩效的改变和提升。新优道机构姚绍龙认为:制约个人绩效的只是技能,而影响团队绩效的一定是组织文化。 先是老板文化。其标志是老板意识凌驾于绩效科学和绩效规则之上,一切绩效管理行为都是老板说了算。比方说任意给绩效失败的下属加分、越级进行绩效考评、随意变更预定好的绩效承诺、纵容关键人物的绩效违章行为等等,最后必定导致绩效管理失败。 二是团伙文化。团伙文化的标志是自私自利互不协作;在盛行团伙文化的组织里,部门间各自为政、岗位间相互牵制、相互消耗而绝不相互买账。推卸责任、寻找借口、肆意指责他人更是一种常态,内部山头林立、帮派横行,导致任何先进的绩效制度都会大打折扣甚至是形同虚设。 三是伦理文化。西方社会盛行“契约文化”,所有人都重视规则和承诺,而中国却是个典型的熟人社会,人情关系大于一切,喜欢讲关系讲面子,“伦理文化”则大行其道。管理者重视的也是人情关系而绝不是组织规则,这在绩效管理中几乎随处可见,绩效评估中的“人情分”在相当程度上影响着绩效的公平和公正。 绩效管理的终极目的是提升组织绩效而非个人绩效,很多企业的整体绩效提升缓慢,不一定是方法不行,很大程度上都是内部文化的制约。而当三种文化同时作用于企业时,任何先进的绩效计划都将流产。所以,改变组织绩效之前,必先设法改变组织内部文化。 中国首席实战型战略绩效专家!传播***前沿的商业思维,提供一流水平的管理咨询服务。 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。