姓名: | 杨海涛 | |
领域: | 人力资源 领导艺术 | |
地点: | 北京 东城 | |
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作者|Claudio Feser,张海濛,Fernanda Mayol,Ramesh Srinivasan 如今,告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长,相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入,因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的:麦肯锡长期以来的研究表明,良好的领导力对组织健康至关重要,是创造企业价值的重要推动力。 问题是领导力究竟取决于哪些素质?领导力是不是只能具体情况具体分析,无法遵循标准定义和发展规律呢?企业是否应该集中精力优先培养几类领导者,比如,以身作则、当机立断、壮志凌云和能屈能伸的领导者?是否应该强调领导者需要具备积极沟通的性格?目前,学术界和企业界尚未对这些问题达成一致。而与此同时,领导力发展项目大多覆盖面太广,流于泛泛而谈。因此,在最近的一项调研中,我们毫不诧异地看到,只有43%的CEO相信培训投资能获得预期回报。 好消息是,我们最近的研究表明,有几项素质与卓有成效的领导力存在明显的相关性,在基层管理者当中尤为如此。基于实践经验和大量相关学术文献研究,我们总结出了20项领导力的外在可见素质。接着,我们对世界各地81个组织的18.9万名受访者进行调查,评估某些类型的领导力素质在他们的组织里出现的频率。最后,我们根据领导力表现的强(按照麦肯锡组织健康指数OHI衡量,领导力排在前25%)与弱(领导力排在最后25%)对接受评估的组织进行分组。 我们发现,在领导力出色的组别中,领导者主要呈现出20项素质类型中的4种。而这4种特质正好解释了领导力出众和欠佳的组织之间89%的领导力差距(见下图)。 中国“新思想运动”倡导者、潜能训练导师、培训师、个人成长教练、知名网站专栏作者。 |
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