姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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培训讲师:谭小芳 培训机构:交广国际企业管理咨询集团 管理咨询第一门户:咨询界网(版权所有) 推荐讲师:胡一夫、吕行、赵方杰、任莹慧、李孟豪等 培训地点:客户自定 培训收益: 1、通过对绩效管理理念、度量维度、形式及工具的学习,系统地建立绩效管理的知识及应用体系; 2、对绩效的设计、应用有深刻的认识,从而帮助进行绩效管理的持续改善和提升。 培训背景: 绩 效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、领导和员工全部参与进来,领导和员工通过沟通的方式,将医院的战略、领导的职责、管理的方式和手段以及员工 的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,领导帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效 目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。 培训大纲: 第一部分:绩效管理策略 一、医院推行绩效管理的目的 二、医院战略发展与绩效管理 三、医院薪酬策略与绩效管理 四、医疗服务业务模型分析 五、医院绩效管理模型 六、绩效管理体系设计原则 七、绩效管理内容 1、业绩 2、能力 3、价值观 八、绩效管理流程规划 九、绩效管理组织规划 十、ABC医院案例分析 十一、研讨 第二部分:业绩指标 一、院级业绩指标---医院高管 1、医院发展战略梳理 2、医院发展战略地图框架 3、院级指标---平衡记分卡 二、部门业绩指标---科室主任 1、院级指标分解 2、科室职能分析 3、业务部门业绩指标 4、职能部门业绩指标 三、岗位业绩指标---基层岗位 1、临床类岗位业绩指标 2、职能类岗位业绩指标 四、 ABC医院案例分析 五、研讨 第三部分:医院绩效考核和结果应用 一、考核周期 二、考核主体 三、考核形式 四、绩效结果矩阵 五、绩效结果反馈 六、绩效改善计划 七、绩效结果应用 1、绩效工资发放 2、奖金分配 3、个人发展计划 4、职位晋升和岗位调整 5、调薪 6、教育培训 7、人员劣汰 第四部分:医院薪酬管理 一、激励概述 二、薪酬理念 1、薪酬哲学和薪酬目标 2、薪酬体系设计指导原则 三、薪酬结构 1、岗位评估 2、岗位等级 3、薪酬等级 4、薪酬趋势线 5、薪酬带宽和薪级 四、薪酬动态调整 1、整体调整 2、个体调整 五、特殊人才薪资政策 管理咨询第一门户:咨询界网QQ交流群:230653473 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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