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        绩效考核为何受阻？

企业的绩效考核本该紧扣四层主题而展开，这四层主题本就是环环相扣，不可分割：

第一层主题      由企业的优势决定了市场竞争的砝码是什么；

第二层主题      由市场竞争砝码决定了能够为客户提供怎样的价值；

第三层主题      由提供客户的价值决定了内部运营重点是什么；

第四层主题       由内部运营重点决定了企业的核心人才必须如何构成。

         绩效考核若脱离这四层主题势必阻力重重，没有了这四层主题的引导，绩效考核必然落入到为了考核而考核、为了鉴定而考核、为了盖棺定论而考核，如此的情境无疑脱离了绩效管理的精髓原则---那就是在经营目标的牵引下，如何将员工的才干转化为业绩！

         若不能将员工的才干转化为业绩，就只能给员工盖棺定论，员工内驱力的制动引擎便被这种不信任和不尊重和行为导向制约，何能发挥主观能动性？何能创造出更为精彩的业绩？

        这四个主题构建的绩效地图成为企业绩效考核的方向盘，没有这个方向盘，仅靠脚步丈量和经验丈量，这其中的曲折、困扰势必将伴随着你！因此，绩效考核必须在绩效地图（一图）明确，经营计划（一表）清晰的轨道上，方可运行有序。

        笔者的《一图一表消除绩效考核阻力》的分享，将与您深度探索适合您企业的绩效地图，认真研习您企业的经营计划编制，让您在思考和练习中掌握绩效考核的核心技术，成为企业绩效驱动的推手！

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